为员工负责-筹划合理薪酬体系·激发企业内生动力

为奠定公司长远发展基础，科学衡量公司员工价值、谋划晋升路径、规范公司管理， 5月23日香港持码手机投注网站 组织召开薪酬体系改革-岗位价值评估会议，特邀资深人力资源专家高玉文老师现场指导。

会上，公司领导、部门负责人形成岗位评估小组，高老师详细解读薪酬、绩效、晋升体系的作用，介绍“海氏法”评估方法。

结合公司规划、业务主线及当前情况，按照公司各岗位职责，从技能水平、解决问题能力、承担职务责任三方面，评估小组科学、客观进行了公司各岗位的全面分析与评估。会议从早8:30持续进行至23:00，小组成员全身心投入，热情高涨，初步完成公司岗位价值第一轮评估。

指导老师：高玉文；小组组长：陈正伟；小组成员：夏总、沙总、郄总等13人。

备注：岗位价值评估是通过科学的评估，明确不同岗位在组织内的价值、重要性，进而不断完善岗位结构，明确职业发展路径，保障团队稳定性，激发人才自驱力，推动真正实现人力资源优化、有效管理，为公司实现持续、稳定、高质量发展奠定基础！